產(chǎn)品描述品牌武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司型號(hào)分類(lèi)垃圾桶材質(zhì)塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點(diǎn)顏色鈷藍(lán)顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢　　中文名稱(chēng)：垃圾桶

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品描述

品牌	武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司	型號(hào)	分類(lèi)垃圾桶
材質(zhì)	塑料	重量	7.3kg
箱裝數(shù)量	60升垃圾桶	顏色	橘紅
顏色	橙黃	顏色	波點(diǎn)
顏色	鈷藍(lán)	顏色	紅色
顏色	黃色	產(chǎn)品性能	收納
規(guī)格	490410650mm	厚度	多尺寸
容積	12L以上	加工定制	是
產(chǎn)地	武漢

　　中文名稱(chēng)：垃圾桶。一種專(zhuān)門(mén)盛放垃圾、廢棄物的容器。也有不少稱(chēng)作“垃圾箱"

　　金屬：各種類(lèi)別的廢金屬物品。如易拉罐、鐵皮罐頭盒、鉛皮牙膏皮等。

　　編者按：本文來(lái)自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國(guó)電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像**媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來(lái)越多的美國(guó)合作企業(yè)，建立電競(jìng)聯(lián)賽……被自由媒體集團(tuán)收購(gòu)之后，F(xiàn)1正在變得越來(lái)越美國(guó)化。開(kāi)辟區(qū)域贊助體系是**的動(dòng)作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國(guó)市場(chǎng)推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來(lái)了本土體育版權(quán)和贊助營(yíng)銷(xiāo)代理機(jī)構(gòu)體奧動(dòng)力作為合作方。品牌加入F1中國(guó)區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)權(quán)，包括F1Logo使用、中國(guó)大獎(jiǎng)賽賽道場(chǎng)邊廣告、上海嘉年華活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展出等權(quán)益。除了中國(guó)區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國(guó)市場(chǎng)上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對(duì)F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應(yīng)商——的補(bǔ)充，也將是對(duì)F1管理方原有收入來(lái)源——媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、分站賽承辦費(fèi)用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過(guò)去兩年，F(xiàn)1高企的運(yùn)營(yíng)成本導(dǎo)致賽事和車(chē)隊(duì)收入及利潤(rùn)下滑的報(bào)道頻繁見(jiàn)諸媒體。財(cái)報(bào)顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團(tuán)總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從4500萬(wàn)美元降至1400萬(wàn)美元，跌幅高達(dá)69%；10支車(chē)隊(duì)的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車(chē)隊(duì)的收入減少了2300萬(wàn)美元。而在自由媒體集團(tuán)接手的**年，F(xiàn)110支車(chē)隊(duì)的總獎(jiǎng)金少了3180萬(wàn)美元。F1拓展中國(guó)區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國(guó)市場(chǎng)錄得電視觀眾同比近2倍的增長(zhǎng)；另外一方面源于中國(guó)市場(chǎng)不斷顯現(xiàn)出來(lái)的潛力——越來(lái)越多中國(guó)本土品牌投入體育贊助營(yíng)銷(xiāo)，7家中國(guó)企業(yè)躋身2018年贊助陣營(yíng)，聯(lián)想和天貓?jiān)?018年分別成為F1紅牛和雷諾車(chē)隊(duì)贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場(chǎng)大獎(jiǎng)賽，將是F1在中國(guó)拓展區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的過(guò)程中一個(gè)頗有噱頭的賣(mài)點(diǎn)。在F1之前，多項(xiàng)歐美**體育資源早已入華進(jìn)行區(qū)域贊助和其他類(lèi)型的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。NBA通過(guò)**市場(chǎng)合作伙伴、中國(guó)賽等一系列區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)舉措在中國(guó)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。十二年的運(yùn)營(yíng)令NBA中國(guó)的公司估值超過(guò)40億美元。過(guò)去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無(wú)論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國(guó)際米蘭為代表的俱樂(lè)部，還是包括西甲（中國(guó)區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應(yīng)的商業(yè)利益。在此次推出中國(guó)區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過(guò)嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的**家區(qū)域贊助商——馬來(lái)西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國(guó)、意大利和墨西哥地區(qū)的**燃油和潤(rùn)滑油合作伙伴稱(chēng)謂和營(yíng)銷(xiāo)權(quán)?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長(zhǎng)，但直到自由媒體集團(tuán)收購(gòu)之后的2018年，才邁出開(kāi)辟區(qū)域贊助的**步?！耙婚_(kāi)始，確實(shí)需要花一定的時(shí)間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。"F1贊助和商務(wù)合作負(fù)責(zé)人MurrayBarnett對(duì)懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國(guó)市場(chǎng)本身的前景，也體現(xiàn)著美國(guó)體育商業(yè)意識(shí)形態(tài)的影響。在美國(guó)體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場(chǎng)觀賽、商業(yè)贊助、款待計(jì)劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項(xiàng)目等等都可以，且必須進(jìn)行商業(yè)化，盡可能地實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化。▲F1賽事及車(chē)隊(duì)贊助商一覽。“不光是中國(guó)，過(guò)去一兩年整個(gè)世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對(duì)這些變化。任何一個(gè)性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報(bào)都是合理且應(yīng)該做的事情。NBA在中國(guó)開(kāi)發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國(guó)家的城市舉辦20多站比賽，適合開(kāi)拓區(qū)域贊助。對(duì)中國(guó)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，有的做東南亞市場(chǎng)，有的推日本市場(chǎng)，有的主要還是做中國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。"體奧動(dòng)力CEO趙軍對(duì)懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在接手F1之后的2年時(shí)間里，自由媒體集團(tuán)對(duì)這項(xiàng)原本充滿(mǎn)貴族氣息的燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了方方面面的美國(guó)化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀(jì)福克斯集團(tuán)執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團(tuán)和天空電視臺(tái)。掌管F1贊助和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人是SeanBratches。他曾任ESPN銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁，任職期間主管廣告銷(xiāo)售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務(wù)。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預(yù)示著自由媒體集團(tuán)提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強(qiáng)化其作為體育**媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎(chǔ)上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時(shí)代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團(tuán)掌舵之后，F(xiàn)1開(kāi)始不斷朝著美國(guó)式的**媒體產(chǎn)品進(jìn)化。在2017年的美國(guó)站比賽中，為點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)氣氛，主辦方邀請(qǐng)了拳擊主持人邁克爾·布菲（車(chē)手阿隆索對(duì)此非常不滿(mǎn)，認(rèn)為這是一個(gè)非?！霸愀?的模仿）。2018年的某一站大獎(jiǎng)賽，萊科寧失誤后退賽，導(dǎo)致一位小男孩在看臺(tái)上哭泣?？吹竭@一幕后，法拉利車(chē)隊(duì)將這位小男孩請(qǐng)到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時(shí)到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的人士看來(lái)，這個(gè)看似不起眼的小細(xì)節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿(mǎn)了美國(guó)味道。既然自由媒體集團(tuán)志在將F1打造成一個(gè)**文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價(jià)值。被自由媒體集團(tuán)收購(gòu)前，F(xiàn)1長(zhǎng)期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關(guān)注度持續(xù)下滑的問(wèn)題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨(dú)立觀眾數(shù)量下滑的勢(shì)頭。F1**稱(chēng)，2017年的下滑可能是測(cè)算方法的不同所導(dǎo)致的。他們還表示，2016年的實(shí)際獨(dú)立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒(méi)有下滑，而是上升。但這一說(shuō)法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴(kuò)大車(chē)迷基礎(chǔ)，F(xiàn)1在中美兩大核心市場(chǎng)調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當(dāng)?shù)?*的體育電視媒體平臺(tái)，并大力推動(dòng)賽事的數(shù)字化。在美國(guó)，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺(tái)，并且成功讓F1在美國(guó)市場(chǎng)的觀眾人數(shù)增長(zhǎng)兩成。而在中國(guó)，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的媒體版權(quán)分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺(tái)。與此同時(shí)，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團(tuán)收購(gòu)后給F1帶來(lái)的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1"在數(shù)字環(huán)境中會(huì)遇到無(wú)法清晰顯示的問(wèn)題。新Logo更加簡(jiǎn)潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車(chē)手并不買(mǎi)賬。法拉利車(chē)手維特爾說(shuō)，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認(rèn)為新Logo是個(gè)商標(biāo)。不過(guò)，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說(shuō)，社媒上8000名被調(diào)查的F1車(chē)迷中，2/3其實(shí)無(wú)所謂換不換Logo。▲F1舊Logo是設(shè)計(jì)歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺(jué)形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺(tái)F1TV，創(chuàng)辦了電競(jìng)聯(lián)賽，與數(shù)字平臺(tái)廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設(shè)備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場(chǎng)**、體育電商、云服務(wù)、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國(guó)企業(yè)，折射出自由媒體集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)美國(guó)的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行美國(guó)化改造的決心。自由媒體如此堅(jiān)決地?cái)?shù)字化，源于F1這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在過(guò)去多年里對(duì)年輕受眾吸引力的下滑。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的**方式越來(lái)越多，**成本也越來(lái)越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，越來(lái)越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車(chē)迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對(duì)年輕人的吸引力。OTT平臺(tái)、電競(jìng)項(xiàng)目也好，開(kāi)辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問(wèn)題之下增收計(jì)劃當(dāng)中的一部分。當(dāng)懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營(yíng)收在下降。F1也在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度"時(shí)，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽(tīng)起來(lái)像老板訓(xùn)我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個(gè)過(guò)程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來(lái)的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來(lái)什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關(guān)系不是一蹴而就的，需要花時(shí)間。"自由媒體集團(tuán)接手兩年，對(duì)F1做了大刀闊斧的改革，有的開(kāi)始收效，有的還需觀察。美國(guó)人將把F1開(kāi)向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。但有一點(diǎn)是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來(lái)越美國(guó)化。

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般廚房、客廳各放一個(gè)即可。廁所馬桶如果沖水功能較好的話，便后的衛(wèi)生紙可以直接用廁水沖走，沒(méi)必要再放垃圾桶了。如果覺(jué)得實(shí)在不方便，可以放一個(gè)有蓋的小垃圾桶。垃圾桶還要放在通風(fēng)較好的地方，以便及時(shí)散去垃圾產(chǎn)生的氣味。