一個凈水器代理商如果不盡快解決團隊建設(shè)問題，凈之泉宏輔策劃團隊負責人認為這類代理商在后續(xù)的發(fā)展中將不可避免的出現(xiàn)這些現(xiàn)象：*，渠道發(fā)展的區(qū)域范圍受限;第二，代理商自身的生命周期將減短;第三，拉大與凈水器廠家之間的距離，面臨慘遭革除的風險。
 　如今凈水器行業(yè)在整合，凈水器代理商就必須實現(xiàn)自身的變革與合理化改進，zui終實現(xiàn)自身的升級，才能適應(yīng)行業(yè)整合逼迫品牌商和區(qū)域市場整合。而凈之泉凈水器宏輔策劃團隊則認為：代理商升級的關(guān)鍵主要在于兩方面：及人才的升級、團隊的升級；而凈水器代理商在人才建設(shè)或者團隊建設(shè)應(yīng)該抓住四個關(guān)鍵點，下面凈之泉宏輔策劃就來一一給大家分析這四個關(guān)鍵點：
 　 首先、代理商自身的意識需要從混沌向明晰轉(zhuǎn)變
    *、要進步，先打造自己的團隊；第二、你要相信能夠組建你的團隊。目前，中國高等教育已經(jīng)非常普及，有足夠的人才可以取用；第三、代理商需要把自己定位為這支團隊的人事處長。這是凈水器代理商打造銷售團隊的“黃金法則”
    其次、凈水器代理商在角色上完成由業(yè)務(wù)員向總轉(zhuǎn)變
    不少代理商把自己當做業(yè)務(wù)員，把自己局限在打頭陣的事務(wù)上，忽視了自身的總角色，忽視了對資源的整體運作，沒有發(fā)揮自身的人事管理職能。
    再次、在團隊使用上，完成由“征兵”向“練兵”轉(zhuǎn)變
    代理商習慣把招聘的業(yè)務(wù)員直接使用上?？墒?，結(jié)果鮮有樂觀，考慮一下業(yè)務(wù)收益與成本，沒過多久，就把團隊解散了。精干業(yè)務(wù)員都是稀缺資源，碰到是運氣。應(yīng)聘代理商業(yè)務(wù)員的，現(xiàn)在更多的是一群80后、甚至90后的新一代，文化較高、可塑性強，就是業(yè)務(wù)經(jīng)驗缺乏、吃苦少、自尊心太強，所以加盟商不能太急，前期可以委派其負責市場維護工作，逐步培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
    zui后、在員工激勵機制上，完成由“平面型”向“階梯型”轉(zhuǎn)變
　　現(xiàn)代社會，生存壓力大、人的欲望也多，代理商不能永遠像對待民工一樣對待員工，而應(yīng)該給予他們希望，給予他們晉升的階梯和薪酬激勵，讓他們感覺到自己也能通過努力去買房、買車。
　　凈水器代理商的團隊建設(shè)不是急于一時的課題，必須經(jīng)過不斷實踐，不斷改良，才摸索出適合自身的方法。然而，加盟商必須刷新自身的人才觀，跳出業(yè)務(wù)員思維、老板思維，你是總、你是人事官、是團隊建設(shè)者。凈之泉宏輔策劃團隊通過十余年的市場經(jīng)驗總結(jié)，可以更好的幫助代理商們建設(shè)一支屬于自己的團隊，更好的做好當?shù)厥袌觥?/p>