凈之泉凈水器放眼水家電新格局。隨著凈水器品牌林立,消費者不知從何下手,而就當前形勢來看,能夠zui有效改變這一現(xiàn)狀的方法就是制定家庭水處理設備相關標準,早在2010年,國內(nèi)就由凈之泉凈水器領頭成立了行業(yè)品牌聯(lián)盟,其目的就是為了使更多的品牌自律促進凈水行業(yè)健康發(fā)展,在一定程度上達到了預期效果,但是因為缺乏國家部門的強制性,所以還是讓一些投機商人能游刃在這個品牌聯(lián)盟里,以次充好。據(jù)中國水工業(yè)協(xié)會負責人表示,凈水器標準已經(jīng)引起國家相關部門注意,預計一旦真正開始實行強制性的標準那么這個標準的目的在于使所有不符合標準生產(chǎn)的企業(yè)被逐漸淘汰出局,革新凈水器市場。如果新標準的到來,那么將促成整個凈水器行業(yè)重新洗牌,與此同時消費者的權益將得到更好的保障。
面對即將到來的水處理標準方案,必將是關系到凈水器品牌未來市場走向的技術革命,作為國同重要的凈水器生產(chǎn)企業(yè)之一,深圳凈之泉凈水器市場總裴世軍在接受記者采訪時表示,凈之泉將進一步推進產(chǎn)品技術創(chuàng)新,并加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測力度,以積極的態(tài)度迎接可能到來的行業(yè)洗牌。據(jù)了解凈之泉凈水器作為國內(nèi)專業(yè)凈水器*品牌,自成立以來便以營造消費者夢想中的家庭凈水生活為己任,不斷地推出技術、品質(zhì)*的家用凈水器,來滿足消費者的使用需求。面對行業(yè)即將掀起的這場達標運動,凈之泉凈水器市場總裴世軍表示:未來凈之泉要不斷地外塑形象,加強內(nèi)功修煉,緊跟行業(yè)發(fā)展形勢,把握市場脈搏,生產(chǎn)讓消費者zui滿意的家庭水處理產(chǎn)品。
另據(jù)記者了解,凈之泉擁有*的研發(fā)能力和強大的制造基地,為了提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,增強凈之泉品牌核心競爭力,2007年年初,凈之泉凈水器就與華中科技研究中心建立了技術合作關系,開創(chuàng)了我國凈水器行業(yè)與高校深度合作的先例,特別是凈之泉凈水器成功研發(fā)了“泉芯”和“凈芯”兩大核心技術,標志著印有中國自主的民族品牌迎來崛起之時。另外凈之泉凈水專家還根據(jù)消費潮流,設計出簡約、時尚、人性化的家用凈水器,并行業(yè)強勢登陸央視,*展現(xiàn)了凈之泉打造品牌的姿態(tài),在全國受到廣大消費者的喜愛和好評。
凈之泉的甘露系列純水機,比常規(guī)純水機廢水比少三分之一,過濾速度是常規(guī)純水機的一點五倍,凈化率大于99.99%,*智能“凈芯”技術,能設置凈水時間、自動正反沖洗,健康環(huán)保的設計讓家庭凈水更加安全,還家庭用水潔凈空間,被譽為現(xiàn)代家居飲水、用水大革命。凈之泉不銹鋼筒體,采用韓國浦項304不銹鋼材料,清潔后無水痕、不殘留手印,采用冷凝氬弧焊接技術,保證焊接口的穩(wěn)定性,的凈水技術,更加安全節(jié)能環(huán)保。隨著越來越多的人開始注重健康、時尚的生活方式,人們對凈水器的消費也開始由簡單的滿足凈水要求向品質(zhì)生活、時尚轉(zhuǎn)變。外觀時尚典雅,功能強勁,節(jié)能環(huán)保的*正越來越受到消費者的喜愛,技術落后、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,正在被人們擯棄,zui終必將被市場淘汰。業(yè)內(nèi)專家表示,國內(nèi)凈水器行業(yè)的變革已經(jīng)悄然來臨,像凈之泉等一些企業(yè)以消費者為導向,具有行業(yè)前瞻性的企業(yè)zui終會在大浪淘沙之后獲得更大的發(fā)展....
早在2000年凈之泉凈水器開始嘗試外地加盟,秉承“穩(wěn)健發(fā)展,逐步推進”的發(fā)展策略,堅持“虛心做人,用心做事”的企業(yè)理念,努力完善企業(yè)內(nèi)部管理,為求在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境中開辟一條快速的發(fā)展通道。經(jīng)過將近十二年的發(fā)展,而今的凈之泉凈水器已經(jīng)遍布中國的眾多中心城市,更有一些產(chǎn)品還遠銷東南亞、中國臺灣等國家和地區(qū)。2012年,凈之泉凈水器提出“百城千店”計劃,在各個方面對加盟商給予支持。除了提供的廣告指導及全國主流媒體廣告投放,公司按城市級別分配,每新建一家加盟店或者進駐賣場就支持1-3萬元做為終端廣告投放。由于強勢的政策扶持,僅九月份前半個月,就新增了8家加盟店。“一個好的公司要耐得住寂寞。雖然現(xiàn)在我們的加盟進展還不錯,但公司并不追求盲目的冒進。”張世賢說,“不管市場如何發(fā)展,凈之泉凈水器是以質(zhì)量為前提。我們要對加盟商實行全程扶持,確保加盟一家,成功一家。”張世賢認為,企業(yè)建立經(jīng)營管理體系,必須做到高起點、高標準、高要求。這就要在經(jīng)營理念、目標遠景、經(jīng)營模式、視覺識別、服務標準等方面規(guī)范化、現(xiàn)代化,使加盟商和總部要保持高度統(tǒng)一,實現(xiàn)共贏的局面。