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2012國(guó)內(nèi)電氣中小型企業(yè)在不斷的上演著“大魚吃小魚”狀況，其“價(jià)格戰(zhàn)”也持續(xù)了好久。那么這時(shí)國(guó)外的一些電氣企業(yè)在做些什么呢？他們是不是在靜靜的等待著什么?他們是不也同樣發(fā)生著“大魚吃小魚”的狀況呢？    國(guó)外電氣*憑借強(qiáng)有力的技術(shù)占有電氣相關(guān)產(chǎn)品*，其電氣企業(yè)也同樣存在著并購(gòu)的現(xiàn)像，而且這種現(xiàn)像不亞于國(guó)內(nèi)同類企業(yè)之間的并購(gòu)。具相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人說，國(guó)外電器企業(yè)也同樣依賴價(jià)格戰(zhàn)生存，那么眾多

中小企業(yè)會(huì)很快失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，zui終很有可能被淘汰出局。國(guó)外電氣**的收購(gòu)，使國(guó)外中小企業(yè)受到一定的壓力，那么“小魚”怎樣才能游得更快，“大魚”怎樣才能不被更大的“大魚”吃掉？專家指出無(wú)論是何時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。不能把"價(jià)格戰(zhàn)"當(dāng)做生存和發(fā)展的*利劍.而且稍有商業(yè)常識(shí)的人都知道，“價(jià)格戰(zhàn)”是一把“殺敵一千自損八百”的雙刃劍，只能偶爾為之，如果電氣企業(yè)老是依賴于這一營(yíng)銷手段，肯定會(huì) 給自己埋下失敗的伏筆。業(yè)內(nèi)人士分析，近年來(lái)電氣市場(chǎng)的環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化，電氣行業(yè)正逐步形成正式的競(jìng)爭(zhēng)格局，中小企業(yè)是一些“小魚”，如果不想被“大魚”吃掉，就必須比“大魚”游得更快。因?yàn)殡S著電氣*技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電氣產(chǎn)品的流水線率的生產(chǎn)也就有了更強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，僧多粥少的電氣市場(chǎng)從此告別了厚利時(shí)代，因此國(guó)外的電氣市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)也不可能再成為電氣企業(yè)的*。且看下面一些國(guó)外電氣企業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)。    zui受網(wǎng)民關(guān)注的國(guó)外電氣企業(yè)熱門資訊    施耐德收購(gòu)APC UPS市場(chǎng)將“地震”    ABB登陸上海 一億定單造大容量變壓器    歐美電荒催生投資大蛋糕 比爾蓋茨加入掘金大軍    德力西的低端持久戰(zhàn)    跨國(guó)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造商“乘風(fēng)”來(lái)華    東芝宣布以41.6億美元收購(gòu)西屋77%股權(quán)    法國(guó)阿?，m集團(tuán)可能兵敗核電招標(biāo)    世界電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析    美國(guó)艾默生電氣公司運(yùn)營(yíng)官抵廣東羅定    電氣*施耐德重組寶光股份 獨(dú)立董事提出質(zhì)疑