卓泰機(jī)械公司成立了以總劉吉為組長的對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對標(biāo)活動的整體決策、安排和推進(jìn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的重大事項，定期督查活動實施情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)制定各對口產(chǎn)業(yè)對標(biāo)活動方案、實施計劃，進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定、差異分析，制定并落實改進(jìn)措施，重點圍繞提高產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期等競爭實力上的差異，通過對標(biāo)活動提升公司經(jīng)營管理水平及產(chǎn)業(yè)競爭實力。
卓泰機(jī)械公司目前正按照循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)雙級粉碎機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，逐步推行對標(biāo)管理工作，首先以導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)為試點，具體流程分為5個階段：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確定*對象和對標(biāo)指標(biāo)；對標(biāo)分析，尋找差距，制定改進(jìn)措施和實施計劃；實施改進(jìn)措施，落實各項任務(wù)；考核執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，重點考核執(zhí)行力和對標(biāo)成果；修訂完善對標(biāo)方案，鞏固和提高對標(biāo)成果。
隨后，該公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)實施情況，制定新的工作目標(biāo)和階段任務(wù)，實施新一輪對標(biāo)管理，直至實現(xiàn)烘干機(jī)廠家轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。
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