一、資金問題
木屑顆粒機及生物質成套設備產品造價較高，每臺成本在十幾萬左右，規(guī)模生產需要占用公司較多的運營資金，新進公司必須具備一定的資金規(guī)模才能保障生產的正常運轉。對流動資金的需求更加明顯。新進入公司存在較高的資金問題。
公司需要木屑顆粒機長時間、穩(wěn)定、地運轉，對產品精度、穩(wěn)定性及可靠性
要求較高，而木屑顆粒機零部件的加工精度則是影響產品質量的重要因素。公司存在大量的非標準零部件需生產，產業(yè)內普遍采用外協(xié)加工的方式獲取零部件。出于對零部件加工精度的要求以及技術保密等因素的考慮，核心零部件供應商與產業(yè)內現(xiàn)有大型公司建立起了長期而穩(wěn)定的合作關系。隨著技術的進步，零部件供應商的加工工藝與木屑顆粒機公司共同發(fā)展，加工精度迅速提高，成熟的零部件加工工藝成為新進入公司的主要問題之一。
二、規(guī)模效應問題
零部件成本是木屑顆粒機生產成本的重要構成，其主要包括原料采購費與原料加工費。規(guī)?；a的公司在與上游供應商的合作中通常擁有較強的議價能力，能夠大幅削減原料采購費與原料加工費，從而提高產品的成本優(yōu)勢。此外，規(guī)?；a的公司經營活動較為穩(wěn)定，可以保證研發(fā)與科技創(chuàng)新持續(xù)不斷進行，持續(xù)保持產品的技術優(yōu)勢?，F(xiàn)有規(guī)?；a公司的規(guī)模效應使得新進入公司存在規(guī)模效應問題。
三、人才問題
公司只有經過長期的培養(yǎng)，才能具有一批熟練的生產人員和合格的專業(yè)技術人員。具備較高技術研發(fā)能力和工藝技術水平的產業(yè)人才以及技術熟練的維修人員是產品品質有效控制、售后服務有效執(zhí)行的關鍵，產業(yè)存在一定的人才問題。
品牌是公司銷售情況、產品質量、維修技術、管理服務和市場網絡等多方面因素的綜合體現(xiàn)。對于下游木屑公司，購置木屑顆粒機屬于規(guī)模投資，品牌是影響下游客戶選擇的重要因素。此外，電腦化的木屑顆粒機屬于技術密度高的*裝備，操作及使用需要持續(xù)的技術培訓，而不同品牌的木屑顆粒機在操作、維修等多方面存在一定差異，這使得木屑顆粒機品牌的更換使用存在一定的更換成本，客戶對品牌粘性較高，老客戶不會輕易向新進入的公司購買產品。品牌的創(chuàng)建及客戶資源的積累均需要長期、大量的綜合資源的投入，新進入公司短期內難以與原有公司在品牌與客戶方面競爭。
四、技術問題
木屑顆粒機產業(yè)是集機械設計與加工、木屑工藝研究、電控系統(tǒng)制造、軟件開發(fā)于一體的多學科交叉產業(yè)，技術問題明顯。特別是近年來，產業(yè)不斷吸取世界科技的成果，技術水平發(fā)展迅速，技術密集的特征更為顯著。 目前，產業(yè)內眾多關鍵技術已被國內外主要公司掌握并多以的形式設立技術問題。大型公司尤其是國外公司普遍具有較長的經營歷史，在機械制造、木屑工藝研究、電控系統(tǒng)開發(fā)等方面擁有多年的技術經驗積累，新進入的公司很難在短期內全面掌握產業(yè)所
涉及的技術，技術門檻較高。
