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上海蒙城節(jié)能科技有限公司
主營產(chǎn)品： 太陽能，空氣能，凈水機，空氣凈化器，地源熱泵，節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)工程 |
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主營產(chǎn)品： 太陽能，空氣能，凈水機，空氣凈化器，地源熱泵，節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)工程 |
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強風(fēng)知勁草！還記得2008年的金融危機前嗎？金融危機前，國內(nèi)幾千家太陽能企業(yè)；金融危機后，太陽能企業(yè)倒閉無數(shù)，只有幾家企業(yè)屹立如泰山，輝煌便是其中之一。金融危機對于企業(yè)是次毀滅性災(zāi)難，而對于輝煌是次考驗，更是一次檢驗。通過這次金融風(fēng)暴，輝煌更加認識了自己體系結(jié)構(gòu)，并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)體制的不完善之處。 2013年，周華成董事長懷著讓輝煌更加輝煌、心懷太陽能市場的心情，更為了一個*企業(yè)義不容辭的責(zé)任——振興金融危機后蕭條的太陽能市場，他提出了新政，并做了如下幾個大手筆： 一、董事長用了大半年的時間，不問嚴(yán)寒酷暑地走訪了祖國大地去調(diào)研太陽能市場，為振興太陽能市場市場以盡綿薄之力。他身體力行*垂范，為公司起了一個*帶頭作用。公司在董事長的感召下，在2013年下半年再創(chuàng)了業(yè)績新高峰。 二、“千軍易得，一將難求"，與此同年，為了公司人事上的精益求精，加強企業(yè)管理，董事長還對公司進行了人事大調(diào)整，去其糟粕留其精華，并對外發(fā)出募賢令。這系列體系改革，讓輝煌的團隊更加精銳。 三、為了進一步完善銷售渠道，鑒于金融危機對渠道經(jīng)銷商的影響，公司頒布了一系列保護經(jīng)銷商利益、培養(yǎng)經(jīng)銷商的新政策。這些新政策深得經(jīng)銷商的支持與肯定，并吸引了更多的新商來輝煌投資合作。 四、博士后科研工作站的科研工作：為了感謝各地消費者對輝煌一直以來的信賴與支持。 2013年輝煌博士后工作科研站研發(fā)的科技新品——聚日360°，這款新機型經(jīng)過達半年研制，其性能穩(wěn)定可靠，同時根據(jù)市場高需求，公司對主打聚日360°系列進行機器改進、功能加強、新功能研發(fā)，如360°聚能效果加強、對加護多的保溫效果加強、水箱增容、對支架進行改進加強其靜載能力等等。 為了讓“智動南極管"系列更加火爆，滿足消費者對生活品質(zhì)越來越高的追求，對該系列的機器也進行完善與加強，并加入一些輝煌的人性化設(shè)計理念與元素，從而實現(xiàn)科技和藝術(shù)*結(jié)合，讓每一根線條都那么地流暢，細膩的磨砂抗氧化鍍膜工藝，給消費者帶去不只是現(xiàn)代質(zhì)感，標(biāo)配輝煌一鍵全自動控制儀，更映出多彩的生活。輝煌秉承這一點，永遠為你想得更多。 科學(xué)創(chuàng)新是*生產(chǎn)力，隨著產(chǎn)品的成熟化、完善化，新品、老品在市場上取得了更好的反響，從而迎來了年初的“訂單多，生產(chǎn)忙"的局勢。 五、2013年，周董事長市場調(diào)研后，為了讓消費者用上更多系列的輝煌產(chǎn)品，滿足市場的多元需求，公司在2013年將公司的單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型為多元生產(chǎn)模式。 經(jīng)過輝煌新政一系列改革，輝煌在2014年年初的315活動中取得豐碩戰(zhàn)果，并激活了一直低糜的市場，迎來太陽能市場的復(fù)蘇 |
