移動(dòng)*自動(dòng)泛光工作燈SFW6110D

產(chǎn)品組成:
SFW6110D*自動(dòng)泛光工作燈：由照明燈具部件、氣動(dòng)升降部件、發(fā)電機(jī)部件、控制部件、行走支架部件5大部件組成。
照明燈具部件主要是采用4個(gè)500瓦燈具集中固定在燈盤(pán)上，可簡(jiǎn)單拆卸及上、下、左、右 手動(dòng)調(diào)整以實(shí)現(xiàn)大面積范圍的各種角度照明；
      照明燈具部件的主要技術(shù)參數(shù)是∶
     1、工作電壓220伏；2、燈頭功率500瓦；3、平均使用壽命2000小時(shí)；4、重量約5千克。
氣動(dòng)升降桿部件采用三級(jí)高強(qiáng)度鋁合金升降氣桿，移動(dòng)*自動(dòng)泛光工作燈SFW6110Dzui大升起高度為4.5米，它是由氣泵將氣桿升起以實(shí)現(xiàn)大面積照明;
      升降燈桿部件的主要技術(shù)參數(shù)是∶
     1、zui小高度1.25米；2、zui大升起高度4.5米可配置6米；3、上升時(shí)間 38秒；4、下降時(shí)間 20秒； 5、重量約16千克。
SFW6110D*自動(dòng)泛光工作燈發(fā)電機(jī)部件采用EC2500Cx2本田發(fā)電機(jī)，該工作燈在使用發(fā)電機(jī)作為電源時(shí)，發(fā)電機(jī)組一次充滿(mǎn)燃油連續(xù)工作時(shí)間可達(dá)13小時(shí)，在有市電的場(chǎng)合可直接使用市電滿(mǎn)足長(zhǎng)時(shí)間的照明需要；
     發(fā)電機(jī)部件的主要技術(shù)參數(shù)是∶
     1、額定輸出電壓220伏/50赫茲；2、發(fā)電機(jī)一次注滿(mǎn)燃油可連續(xù)工作13小時(shí)；3、外形尺寸59030 35毫米4、啟動(dòng)方式：手啟動(dòng),電動(dòng)；5、型式：四沖程空冷式；6、噪聲水平7米處小于65分貝；7、發(fā)電機(jī)部件約65千克。
控制部件采用無(wú)線(xiàn)遙控器可在50米范圍控制,控制箱上下、左右270度旋轉(zhuǎn)，可分別控制每盞燈（出廠兩盞）的開(kāi)啟和關(guān)閉，使用電動(dòng)或手動(dòng)氣閥控制伸縮桿的升降；
行走支架部件采用萬(wàn)向輪，可以在坑洼不平的碎石路面上方便移動(dòng)，也可根據(jù)用戶(hù)需求選裝鐵軌輪，滿(mǎn)足在鐵軌上的運(yùn)行，方便安全；該工作燈可以根據(jù)用戶(hù)的具體使用情況選購(gòu)三腳架，以滿(mǎn)足發(fā)電機(jī)與燈具部件的分離使用。

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本產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),*達(dá)到設(shè)計(jì)要求,產(chǎn)品實(shí)行3年保用,光源保用一年 ,自購(gòu)買(mǎi)之日起3年內(nèi)，產(chǎn)品正常使用下出現(xiàn)任何故障由本公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維護(hù)。

概況:
SFW6110D*自動(dòng)泛光工作燈是本公司新推出的移動(dòng)照明系統(tǒng)。產(chǎn)品經(jīng)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)中心的檢測(cè)合格，適用于各種大型施工作業(yè)、工程搶修、災(zāi)情搶險(xiǎn)、消防照明、警案 現(xiàn)場(chǎng)、事故處理等夜間工作現(xiàn)場(chǎng)大面積、高亮度照明的需要。

2004年，意氣風(fēng)發(fā)的TCL照明立志要扛起振興民族品牌的重任，并制定了一項(xiàng)“光明計(jì)劃”：上游收購(gòu)江西貴雅，光源收購(gòu)北方照明燈具，TCL接手政府準(zhǔn)備出讓的佛山照明部分股份，同時(shí)在寶雞陳倉(cāng)區(qū)圈地100畝，建立TCL寶雞工業(yè)園區(qū)，并提出TCL 照明2004年的銷(xiāo)售額要達(dá)到8.3億元。為了確保這一計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，TCL 照明進(jìn)行了大量的招兵買(mǎi)馬，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人數(shù)擴(kuò)招至800余人。
　　
　　然而，天有不測(cè)風(fēng)云。2005年，TCL集團(tuán)出現(xiàn)*年內(nèi)經(jīng)營(yíng)性虧損，集團(tuán)對(duì)TCL照明的支持力度大減。由于職業(yè)人更多地考慮戰(zhàn)術(shù)層面的東西和短期可見(jiàn)利益，TCL照明在巨大的業(yè)績(jī)壓力下進(jìn)行了戰(zhàn)略收縮，并出現(xiàn)了向渠道大量壓貨等營(yíng)銷(xiāo)近視行為，不少經(jīng)銷(xiāo)商退出了和TCL照明的合作。2005年，TCL照明一步步走向了下滑路。
　　
　　2006～2008年，為了緩和廠商關(guān)系，TCL 照明進(jìn)行了一系列變革，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度，并于2008年提出新的五年戰(zhàn)略，到2013年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額18億元。但金融危機(jī)不期而至，TCL 照明再度擱淺。隨后，總廖錕 ，李益民接任，雖也做過(guò)一些努力，但zui終業(yè)績(jī)平平，黯然離去。今年，TCL照明的第三任總李河走馬上任。