在國民經(jīng)濟發(fā)展中，閥門行業(yè)作為裝備制造業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，起著非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，閥門行業(yè)也猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展，但隨之卻出現(xiàn)關鍵核心技術缺乏、技術創(chuàng)新不足意識薄弱、中小企業(yè)多但抗險力差、生產(chǎn)設備落后產(chǎn)品檔次偏低、企業(yè)管理不規(guī)范理念落后等問題，這些問題若不得到解決，行業(yè)發(fā)展一定會受阻甚至倒退。

閥門企業(yè)下一步應該如何走? “逆水行舟，不進則退”——面對國內外激烈的市場競爭，閥門企業(yè)想做大做強，又應該如何居安思危?——這就需要“轉型升級”。

那么，閥門企業(yè)究竟如何實現(xiàn)轉型發(fā)展?如何解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理、技術和產(chǎn)品等難題?這些都需要大家互相探討和學習。中國泵閥網(wǎng)通過走訪企業(yè)、接觸專家、關注行業(yè)動態(tài)，羅列出以下分析與看法，為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒，希望能幫助企業(yè)找到問題，審視問題，解決問題。

一、引進*設備 提高閥門檔次

早期，我國閥門業(yè)起點低、規(guī)模小、專業(yè)化程度低、市場化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但隨著經(jīng)濟發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現(xiàn)設備簡陋、產(chǎn)品結構不合理、高附加值產(chǎn)品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產(chǎn)品占據(jù)大片市場而市場需求逐步中化，國家重大項目工程對高壓高參數(shù)等閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。

發(fā)展閥門制造業(yè)，現(xiàn)代化的*設備是基礎，設備的優(yōu)劣，直接決定產(chǎn)品的價值?，F(xiàn)今，產(chǎn)品技術是制約閥門業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，所以，當下閥門行業(yè)的首要任務就是引進新進設備，提高閥門檔次。

企業(yè)經(jīng)營者引進設備時，首先應考慮企業(yè)資金承認能力，不能盲目引進過分新進、昂貴設備，要投入的物有所值，達到“花一分錢賺一塊錢”的目的;同時保證設備中化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，有一個準確的定位產(chǎn)品;zui后要確保公司能*掌握設備操作及簡易故障檢修，為打造一個擁有*的數(shù)控機床、加工中心等*設備，配備清潔的裝配車間，試驗裝置*、齊全，滲漏量檢測手段*等生產(chǎn)機械化、半自動化和自動化操作的生產(chǎn)車間而發(fā)展。

二、以技術創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法*保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場，而為了適當市場競爭發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新進步，進行產(chǎn)業(yè)化結構的調整，閥門企業(yè)應該結合自身的實際情況，堅持“科技創(chuàng)新”,增加新產(chǎn)品研發(fā)，加大市場核心競爭力和主導力，以技術創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

目前國內許多閥門企業(yè)也引進較為*設備和技術，但對科技創(chuàng)新的重視程度還明顯不足。閥門企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和*性。落后產(chǎn)品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產(chǎn)生的價值，但只有堅持自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，才能沖出的市場亂象，為企業(yè)帶來*的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。

三、1+N兼并重組 加快資源有效整合

近年來，閥門企業(yè)不僅面臨銀根收緊、原材料*、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節(jié)能減排、拉閘限電等壓力;同時，隨著經(jīng)濟的深入和激烈的市場競爭，一些利潤薄、品牌效應差的中小企業(yè)舉步維艱，曾風光無限的中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式已逐步露出病態(tài)，抗風險能力和突破力明顯不足，而閥門企業(yè)要想突破這些困境，必須轉型升級，但轉型后能否達到預期的效果，讓經(jīng)營者們舉棋不定——于是，“聯(lián)盟轉型”應運而生：風險分擔、資源共享、成果共贏，轉型之路也可以互依互靠，共同發(fā)展。

“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業(yè)應該通過聯(lián)合兼并途徑，促使資源集中整合，以提升競爭力和影響力。實踐證明，1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的優(yōu)化組合再創(chuàng)新是可行的、可借鑒的。那么，企業(yè)到底應該怎么聯(lián)、怎么合呢?

首先，雙方的企業(yè)文化、管理模式和發(fā)展理念在一定的基礎上能互相認可和融合;其次，兼并重組的重點是淘汰落后產(chǎn)能、提高凝聚力，應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產(chǎn)品、管理團隊以及市場資源等各生產(chǎn)要素進行合理高優(yōu)化調配，取其精華、舍棄糟粕，實現(xiàn)更加專業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質量與成本*化;然后，聯(lián)合后的集團公司集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡建設，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，而子公司要專注優(yōu)勢產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，做精做強，統(tǒng)一公司的商標、技術服務和質量管理，跳出同行無序競爭，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團開辟新市場;同時，兼并重組要注意循序漸進，謹記欲速而不達。

大企業(yè)、需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業(yè);中小企業(yè)要主動整合重組，發(fā)揮各自優(yōu)勢整合重組，擺脫以往“各自做研發(fā)、分頭找市場”的局面，以大帶小、強強聯(lián)手，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟拉長產(chǎn)業(yè)鏈，保證產(chǎn)品質量與成本*化，更好的完成轉型升級。

同時，中國泵閥網(wǎng)建議政府和相關職能機構，能更好協(xié)助企業(yè)做好宏觀調控、政策指導、協(xié)調督導工作，協(xié)調改善資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項目審批、技改貼息、職工安置等問題，為企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造更*的環(huán)境。

四、建立現(xiàn)代化管理體系 構建良好競爭格局

現(xiàn)今，閥門企業(yè)仍普遍實行家族式管理，家族企業(yè)zui大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力;但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，*由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。