為了適應(yīng)預(yù)制聚氨酯保溫管市場(chǎng)的變化，企業(yè)都不同程度低調(diào)整了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，爭(zhēng)取提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨周期，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，在預(yù)制聚氨酯保溫管標(biāo)準(zhǔn)件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。
   

為提高產(chǎn)品工藝水平、降低成本，許多預(yù)制聚氨酯保溫管標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)采用數(shù)控加工、電加工等設(shè)備、有特殊表面處理、真空熱處理，鑄件采用實(shí)心鑄造，此外，還為用戶(hù)提供3D標(biāo)準(zhǔn)數(shù)模，縮短預(yù)制聚氨酯保溫管設(shè)計(jì)周期。羅百輝表示，實(shí)力相對(duì)雄厚的企業(yè)在投資規(guī)模、設(shè)備以及生產(chǎn)規(guī)模方面都做了很大的改進(jìn)，價(jià)格、交貨周期、質(zhì)量以及售后服務(wù)等當(dāng)面也同步加強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)，搶占*，給小預(yù)制聚氨酯保溫管標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)商造成了很大的生存壓力。
        

2016年，對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都“寒冬”，特別是工業(yè)產(chǎn)業(yè)，很多都處在邊緣，中小企業(yè)的生存更是舉步維艱，然而這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，大面積的洗牌，會(huì)淘汰出一批缺乏技術(shù)創(chuàng)新、沒(méi)有責(zé)任感的企業(yè)，混水摸魚(yú)始終是一種鬧劇，唯有真正有實(shí)力的企業(yè)，才能在這次的洗牌中勝出，在接下來(lái)的時(shí)間，企業(yè)需要做的就是加強(qiáng)實(shí)力，用質(zhì)量、技術(shù)來(lái)說(shuō)話，在一片紅海中開(kāi)辟自己的藍(lán)海。